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Curso de preparación para el examen de certificación PMP®

119 horas - 40 PDU´s
52 horas de clase ON LINE + 54 horas de Coaching + 12 horas de mentorías
¡Inscripciones abiertas!

Nos encargaremos de proporcionarte las habilidades, conocimientos y confianza necesarios a la hora de aprobar el examen del PMI para que puedas impulsar tu carrera en el mundo de la gestión de proyectos

¿Cómo funciona?

Desarrollamos un programa de estudio completo que te garantiza alcanzar tu certificación PMP®. ¡Conoce nuestras 4 fases de preparación ahora!

Fase 1: Inicio y entrenamiento - 52 horas

Empiezas tus clases 100% ON-LINE en vivo

Nuestro programa de formación es un efectivo y flexible mecanismo de enseñanza que consta de 52 horas de curso divididas en 13 sesiones de trabajo bajo la modalidad ON-LINE en vivo.

Vas a contar con acceso a la plataforma del PMI en donde encontrarás el material licenciado con el nuevo contenido del examen y al campus virtual de SOUZA que incluye:

Fase 2: Preparación y Asesoría

Obteniendo tu registro y elegibilidad ante el PMI

Nuestros expertos calificados te explicarán las herramientas que empleamos para capturar tu experiencia y alinearla con los requerimientos del PMI.

Una vez diligencies nuestro aplicativo, nosotros nos encargaremos de elaborar y cargar tu aplicación al PMI garantizando su integridad técnica y gramatical en inglés. Previamente al sometimiento, te enviaremos la aplicación diligenciada en formato pdf para recibir tu visto bueno.

Te brindamos todo el soporte en las comunicaciones formales en inglés ante el PMI requeridas por posibles auditorías, reprogramaciones y demás.

Fase 3: Un paso más cerca a la certificación - 66 horas

Coaching, ciclos, acompañamiento y simulador

Una vez culminamos el curso de 52 horas, realizamos un cronograma de trabajo que involucra un estudio personalizado empleando los materiales que se encuentran en el campus virtual de SOUZA que estará a tu disposición por 6 meses.

Complementamos el proceso de consolidación con 54 horas de Coaching para análisis de preguntas tipo examen y 12 horas de Mentorías que te ayudarán a interiorizar conocimientos.

Finalmente tendrás acceso a los super simuladores con un banco de preguntas del PMI, para poner a prueba tus conocimientos.

Fase 4: Tu día antes del examen

Sesión de coaching VIP

Recibe una sesión de Coaching personalizado con nuestro instructor experto Andrés Souza antes de presentar el examen. Durante esta sesión podrás resolver todas las dudas que hayan quedado posterior al desarrollo del plan de estudio y podrás consolidar todos tus conocimientos referentes a la Gestión de Proyectos. Adicional a ello, recibirás algunas recomendaciones importantes para tener en cuenta e ir 100% preparado para el examen de certificación PMP®️.

Somos el Centro de Aprendizaje y Certificación PMP® que estabas buscando

Contenido de alta calidad
Instructores certificados
Material Oficial del PMI
40 PDU´s aprobadas por el PMI
Comunidad de gestión de proyectos
Horas ATP certificadas
Coaching y Entrenamientos de alto nivel

Contarás con el acompañamiento de Andrés Souza,  instructor con más de 15 años de experiencia. Actualmente cuenta con 15 certificaciones del PMI y ha entrenado a más de 3000 estudiantes.

Nuestro programa te acompaña con el mejor equipo y te ofrece coaching de alto nivel para lograr tu Certificación PMP®.

Contenido del Programa de PMP y gestión de proyectos

Conoce y comprende los diferentes módulos que incluyen este completo programa de preparación para la certificación PMP®

En este primer encuentro desarrollaremos una introducción de todo el proceso de preparación. Para iniciar con el proyecto de certificación contarás con dos plataformas principales y es importante que desde el inicio les puedas sacar el mejor provecho.

Conocer el nuevo enfoque del examen y entender a qué te enfrentas es clave para dimensionar el alcance de este proceso y contar con el detalle de cómo gestionar tu aplicación para la elegibilidad te dará una ventaja que te acerca más a la meta ya que sin ella no podrías realizar en el examen PMP®. Tendremos un espacio para revisar el plan de trabajo general y tener fechas y tiempos más claros. ¡Listos para comenzar!

  • -Recursos y plataformas de estudio
  • -De que se trata el nuevo examen
  • -Por qué presentar el examen PMP®
  • -Tipos de preguntas
  • -Requisitos de aplicación examen PMP®
  • -Costos del examen
  • -Proceso de aplicación
  • -Nuestro plan de trabajo

Un proyecto es visto como un habilitador del cambio en la organización y por esto, contribuye al mejoramiento de la agilidad de negocio a través de la entrega de valor que soporte la estrategia organizacional. La agilidad de negocio, se traduce en la habilidad que tiene la organización de adaptarse y responder a los cambios de estrategia derivados de las nuevas condiciones del mercado, volatilidad, incertidumbre y ambigüedad. Por esta razón, son múltiples los tipos de proyectos que son ejecutados por las empresas y los nuevos PMP deben ser capaces de adaptar diferentes enfoques de gestión a contextos únicos de cada proyecto para formular y evolucionar estándares de trabajo.

  • – Fundamentos de gestión
  • – OPM – Organizational Project Management
  • – Alineación estratégica
  • – Enfoque ágil, tradicional e híbrido
  • – Beneficios y valor del proyecto
  • – Cultura organizacional y gestión del cambio
  • – Gobernanza del proyecto
  • – Cumplimiento del proyecto

Iniciar el proyecto, implica recibir el empoderamiento necesario para poder crear un equipo de trabajo o unidad colaborativa multifuncional con la que se realice un análisis integral de las partes involucradas, se lideren talleres de adaptación de prácticas en gestión de proyectos y formule una visión compartida del proyecto.

  • -Identificación e involucramiento de interesados
  • -Conformación del equipo
  • -Modelos de adaptación para establecer el WoW (Way of Working)
  • -Evaluar el contexto, caracterización, enfoque de gestión y estándar de gestión de proyectos
  • -Definir el enfoque de gestión
  • -Establecer una visión compartida del proyecto

A partir de la evaluación del contexto, caracterización y enfoque recomendado para establecer el modelo de gestión ágil, predictivo o híbrido del proyecto, vamos a formular el set colectivo de herramientas para realizar la planificación de los dominios de gestión del proyecto.

  • -Planificación de proyectos
  • -Gestión de alcance en ágil, predictivos e híbridos
  • -Gestión de cronograma ágil, predictivos e híbridos
  • -Gestión de recursos ágil, predictivos e híbridos
  • -Gestión de adquisiciones ágil, predictivos e híbridos
  • -Gestión de presupuesto ágil, predictivos e híbridos
  • -Gestión de riesgos ágil, predictivos e híbridos
  • -Gestión de calidad ágil, predictivos e híbridos
  • -Integración de planes

La misión más crucial del líder de proyecto, es hacer que un grupo de personas, se convierta en un equipo de proyecto. Esta lección, comprende todas las herramientas y técnicas para desarrollar, dirigir, gestionar y controlar a los equipos de proyecto, mejorando sus interacciones y competencias.

  • -Adaptación de las habilidades de liderazgo
  • -Creación de un entorno colaborativo para las habilidades del equipo
  • -Empoderamiento del equipo
  • -Apoyo al desempeño de los miembros del equipo
  • -Comunicación y colaboración con los interesados
  • -Capacitación, coaching y mentoría
  • -Gestión de conflictos

Durante la ejecución del proyecto, el líder soporta al equipo facilitando herramientas, reuniones y técnicas para gestionar incidencias, evaluar el desempeño y productividad del proyecto, gestionar los cambios, expectativas y comunicaciones con las principales partes involucradas.

  • -Implementación del modelo de mejora continua
  • -Apoyo al desempeño
  • -Evaluación del progreso del proyecto
  • -Gestión de incidentes e impedimentos
  • -Gestión de cambios

Asegurar un cierre controlado y sistemático, es una de las responsabilidades del líder de proyecto, para lo anterior, gestionar una planeación de la transición, la transferencia de conocimientos, la medición de la promesa de valor y beneficios, le permitirá al líder de proyecto, demostrar el cumplimiento del proyecto y su contribución para alcanzar objetivos estratégicos.

  • -Planear la gestión de la transición
  • -Validación de alcance
  • -Planear la transferencia de conocimientos
  • -Procedimiento de cierre
  • -Monitorear la entrega de valor y sus beneficios
Nuestros Estudiantes

Lo que opinan de nosotros

"La metodología que utilizan en el Grupo Souza, es excelente y gracias a su acompañamiento y metodología, me pude certificar a inicios de este año. Ahora ya soy PMP®"
La preparación para la certificación es uno de los retos más grandes a los que me he enfrentado y gracias al apoyo de Grupo Souza pude conseguirlo"
Acabo de certificarme como PMP®, quiero agradecer al grupo SOUZA por su ayuda, su metodología y todas sus recomendaciones acertadas"
Inscríbete ahora y lleva grandes beneficios

Da el paso para transformarte en el Gerente de Proyectos que las empresas y el futuro necesitan. En Souza, te brindamos todas las herramientas que necesitas para lograr tu certificación ante el PMI.

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