Viernes, 6:30 p.m. El equipo ya afinaba detalles para cerrar la iteración cuando el cliente dijo las palabras mágicas (o trágicas): “Necesitamos un ajuste crítico… y lo necesitamos para la próxima semana.”

Un segundo de silencio. Luego miradas nerviosas. El plan de la sprint acababa de tambalear. Y entonces, la gran pregunta en la mente del líder fue: ¿cómo gestionamos este cambio sin descuadrar todo?

La verdad incómoda: los cambios no se evitan, se lideran.
En entornos ágiles, los cambios no son riesgo, son certezas.

 

Pero la agilidad del PMI-ACP® nos enseña algo poderoso:

Lo importante no es evitar el cambio, sino adaptar nuestro sistema de trabajo (WoW) para responder con foco, estructura y valor.

Desde el enfoque híbrido de PMI-ACP®, un líder:

  • Evalúa el contexto antes de reaccionar: ¿es una urgencia real o una percepción del cliente?
  • Rediseña el ciclo de vida de forma flexible, incorporando elementos predictivos si el riesgo lo amerita, o increméntales si se puede ajustar por valor.
  • Activa su Toolkit ágil eligiendo prácticas según el tipo de cambio: puede usar un replanteamiento de backlog, un spike, una sesión de refinamiento urgente, o incluso un cambio estructural en la cadencia.
  • Convierte el cambio en aprendizaje, no en caos: cada desviación es una oportunidad para ajustar el WoW, no para destruirlo.

Lo que te recomienda un PMI-ACP® (siendo realista)

  • Diseña un WoW evolutivo, no uno rígido.
  • Usa múltiples marcos (Scrum, Kanban, DA, FAFe…) según el reto.
  • Gestiona el cambio como un proceso, no como una interrupción.
  • Prioriza la sostenibilidad del equipo antes de la urgencia del cliente.
  • Prioriza la sostenibilidad del equipo antes que la urgencia del cliente.
  • Reflexiona continuamente: ¿Qué tan adaptable es tu enfoque actual?


Nuestra reflexión: Los proyectos ágiles no son inmunes al caos. Pero con la mentalidad y las herramientas correctas, cada cambio deja de ser un obstáculo para convertirse en oportunidad de entregar más valor.

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