Así, mas de 330 profesionales alcanzaron su certificación PMI en los últimos 4 años

Nuestra fórmula secreta: el Triángulo de Capacidades SOUZA

Lo primero que hicimos fue darle una estructura metodológica sólida a nuestro Proyecto de Certificación. Este modelo no nació perfecto. Lo fuimos evolucionando con los años, escuchando a cada estudiante, aprendiendo de cada experiencia y manteniendo firme una premisa: mejorar continuamente y generar verdadero valor.

Así nació y creció nuestra fórmula: el Triángulo de Capacidades SOUZA, inspirado en el triangulo de talento del PMI, una integración estratégica de tres pilares clave que marcan la diferencia:

 

 

Modelo de Capacidades SOUZA

🔺 Arista Metodológica – Training, Coaching & Mentoring: El conocimiento no se transfiere con un simple curso. Para certificarte, necesitas asimilarlo, practicarlo y madurarlo en el tiempo empleando 3 niveles de formación.

🧭 Arista de Soporte – Acompañamiento 360 grados: Aquí no estudias solo.

💻 Arista Tecnológica – Campus Souza: El aprendizaje moderno necesita herramientas modernas.

 

TIPs de SOUZA para hacer que tu Proyecto de Certificación con el PMI sea un verdadero éxito

  1. Agilidad de Negocio: El nuevo pilar de la gestión de proyectos. En un mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la gestión de proyectos ya no es una función operativa: es una palanca de transformación organizacional. Deja de pensar solo en un líder de proyecto y su equipo y empieza a pensar en cómo el proyecto rompe silos, mejora sinergias y adapta la organización al cambio.
  2. No basta con saber, debes SER: Certificarse como PMP® hoy implica más que dominar herramientas, debes desarrollar el SER: mentalidad ágil, liderazgo adaptativo, colaboración, seguridad psicológica, pensamiento crítico. Y también el SABER HACER: aplicar enfoques ágiles, híbridos o predictivos según el contexto único. En la PMP®, las soft skills son las nuevas hard skills.

  3. Piensa como Líder de Cadenas de Valor, no solo como Gerente de Proyecto: La mirada tradicional ya no basta, hoy debes actuar como un Value Stream Manager.Tus palabras favoritas deben ser: flujo, eficiencia y velocidad. Adopta principios LEAN y marcos como Kanban: visualiza el trabajo, reduce el WIP, elimina desperdicios. La meta no es solo entregar… es entregar valor, antes y mejor.

  4. La PMP® es un ecosistema de gestión orientado al valor. Olvida la visión reducida del PM que controla alcance, tiempo y costo. La gestión moderna requiere comprender todo el ciclo de vida del valor:📌 Desde la estrategia organizacional pasando por la gestión de portafolios, programas y proyectos. Todo lo anterior, para que la propuesta de valor se materialice en productos reales. Gestionar proyectos es gestionar valor.

  5. Enfócate en construir el producto correcto, de la forma correcta. Esta es la ecuación de toda buena administración:👉 Efectividad = Eficiencia + Eficacia. No se trata solo de cumplir tareas, sino de entregar lo que el cliente realmente necesita, cuando lo necesita y como lo necesita. Piensa en el Outcome (beneficios) mas que en el Output (entregable).

En GRUPO SOUZA no ofrecemos cursos… Diseñamos experiencias transformadoras que te preparan, te acompañan y te llevan hasta tu meta: certificarte con confianza, conocimiento y propósito.

Ya lo logramos con 330 profesionales en los últimos 4 años. Ahora es tu turno.

 

📌 Ya sea que estés buscando la PMP®, PMI-ACP®, RMP®, CAPM® o cualquier otra certificación del PMI, tenemos un camino personalizado y probado para ti.

 

💬 Envíame un mensaje directo y te cuento cómo puedes comenzar hoy mismo.

 

Con Souza, no caminas solo.