Curso de Microsoft Project bajo los lineamientos del PMI®
- Duración20 Horas
- Fecha de inicioFebrero 2025
- Valor$1.375.000 COP
Descripción
En la actualidad, el mercado exige que todo Líder de Proyectos, cuente con la formación y dominio de herramientas computacionales que le permitan planear, controlar y reportar el estado de sus proyectos. En la habilidad que tenga el Líder para comunicar sus ideas, mostrar variaciones de lo ejecutado con respecto a lo planeado, dependerá la velocidad de reacción del equipo del proyecto para recuperar los planes oportunamente buscando incrementar la probabilidad de éxito en el proyecto que se gestione. Con este curso buscamos que el Líder de Proyectos sea capaz de analizar la programación de un proyecto, plasmar el enfoque del mismo para un entendimiento común de los involucrados, genere reportes de estado a través de indicadores, controle cambios oportunamente y analice variaciones de la ejecución a partir de fundamentos de gerencia de proyectos alineados con el PMI®.
Beneficios del programa
- 20 Horas ON LINE en VIVO que serán grabadas
- Acceso a tus videos y materiales por 3 meses
- Talleres prácticos
- Experiencia y calidad del instructor
- Alineado a los Fundamentos PMI®
- Solución de consultas y recomendaciones posteriores al curso
- Certificado de participación
- Otorgamos 20 PDUs
Contenido temático
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En este módulo aprenderás los fundamentos para elaborar un cronograma aplicando las buenas prácticas y técnicas establecidas en el estándar PMBOK® del PMI®. Los siguientes conceptos serán la base para utilizar la herramienta de manera adecuada, obteniendo el valor necesario para gestionar el cronograma tanto en las etapas de planeación como en el seguimiento y control del proyecto:
- Naturaleza Cíclica de la Gerencia de Proyectos
- Los Fundamentos de la Planeación
- Las Líneas Base de Alcance, Tiempo y Costo
- Las Técnicas de Programación de Proyectos (Ruta Crítica/Cadena Crítica)
- Las Técnicas para Comprimir Cronogramas (Crashing/Fasttracking)
- Los Indicadores de Gestión de Proyectos KPI´s
- La Técnica de Valor Ganado (Earned Value Management) para controlar proyectos.
Esquematizar la programación del proyecto
Manejo de recursos
Estructura de costos del proyecto y línea base
Control del proyecto – Reportar el estado del proyecto
Desarrollar la curva S del proyecto
Opiniones
La estructura, el contenido, y la temática del curso son muy buenas. Debo recalcar la disposición y el manejo integral del entorno educativo que tienen, pues me permitieron ampliar mis conocimientos en esta herramienta para la Gerencia de Proyectos y motivarme a aprender más de este enorme mundo de la Gerencia de Proyectos.
La metodología virtual con clases sincrónicas permite interactuar con el profesor y tener retroalimentación de manera inmediata y las asincrónicas te da la garantía de respaldo como guía, hasta que logres la práctica deseada, complementado con la motivación, atención y respuesta de todo su equipo de profesionales, lo cual lo hace SUPERIOR.”
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