Curso de MS Project con lineamientos PMI®

  • Duración20 Horas
  • Fecha de inicio17 de mayo
  • Valor$1.130.500 COP

Descripción

En la actualidad, el mercado exige que todo Líder de Proyectos, cuente con la formación y dominio de herramientas computacionales que le permitan planear, controlar y reportar el estado de sus proyectos. En la habilidad que tenga el Líder para comunicar sus ideas, mostrar variaciones de lo ejecutado con respecto a lo planeado, dependerá la velocidad de reacción del equipo del proyecto para recuperar los planes oportunamente buscando incrementar la probabilidad de éxito en el proyecto que se gestione.

Con este curso buscamos que el Líder de Proyectos sea capaz de analizar la programación de un proyecto, plasmar el enfoque del mismo para un entendimiento común de los involucrados, genere reportes de estado a través de indicadores, controle cambios oportunamente y analice variaciones de la ejecución a partir de fundamentos de gerencia de proyectos alineados con el PMI®.

Beneficios del programa


  • 20 Horas ON LINE en VIVO que serán grabadas
  • Acceso a tus videos y materiales por 3 meses
  • Talleres prácticos
  • Experiencia y calidad del instructor
  • Alineado a los Fundamentos PMI®
  • Solución de consultas y recomendaciones posteriores al curso
  • Certificado de participación
  • Otorgamos 20 PDUs

Contenido temático


Esquematizar la programación del proyecto


  • Configuración Inicial de MS PROJECT
  • Manejo de Calendarios
  • Estructurar la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo del Proyecto)
  • Establecer Predecesoras, Secuencias y Duraciones
  • Personalizar la Visualización del Proyecto (Esquematizar la Ruta Crítica, visualizar holguras, establecer estilos de barra, personalizar la información en el diagrama de Gantt)

  • Manejo de recursos
  • Reconocer los tipos de Recursos y Utilizar la hoja de Recursos
  • Entender variables como: Capacidad, Unidad de medida y calendarios de recursos
  • Comprender la ecuación de Programación de MS PROJECT, tipos de tarea y condición de Esfuerzo
  • Visualizar Histogramas de Recursos
  • Desarrollar una Nivelación de Recursos y optimizar el uso de los mismos mediante un ajuste a la programación del Proyecto
  • Visualizar el diagrama de Gantt de Redistribución, el cual permite simular las situaciones del proyecto antes y después de nivelar

  • Estructura de costos del proyecto y línea base
  • Establecer los costos fijos y variables asociados a las actividades del proyecto.
  • Revisión de la Programación del proyecto.
  • Establecer Línea Base o Marco de referencia para realizar control del proyecto durante la Ejecución.

  • Control del proyecto – Reportar el estado del proyecto
  • Desarrollar un corte al cronograma del proyecto.
  • Medir el porcentaje del Avance Programado Vs el porcentaje del Avance Real del proyecto.
  • Realizar el Análisis de Valor Ganado utilizando elsoftware de MS PROJECT
  • Calcular los KPI´S – Indicadores de desempeño del Trabajo del Proyecto
  • Actualizar la Curva S del Proyecto.
  • Realizar análisis de la Ruta Crítica reprogramando el trabajo restante del Proyecto
  • Visualizar un análisis de variación entre la Línea Base y la Proyección de la Programación.
  • Generar un Reporte de Estado y Preparar solicitudes de Cambio
  • Actualizar la Línea Base del proyecto en MS PROJECT

  • Desarrollar la curva S del proyecto
  • Desarrolle la Curva S – Método 1: Calculando el % de Avance Programado.
  • Desarrolle la Curva S – Método 2: Calculando el Valor Planeado
  • Desarrolle la Curva S – Método 3: Usando Informe Visual de MS PROJECT.
  • Análisis del Flujo de Caja del Proyecto
  • Opiniones

    5.0
    Basado en 2 opiniones
    5 estrellas
    4 estrellas
    3 estrellas
    2 estrellas
    1 estrella

    Felipe Fernandez - Gerente Altar Ingeniería S.A.S

    La estructura, el contenido, y la temática del curso son muy buenas. Debo recalcar la disposición y el manejo integral del entorno educativo que tienen, pues me permitieron ampliar mis conocimientos en esta herramienta para la Gerencia de Proyectos y motivarme a aprender más de este enorme mundo de la Gerencia de Proyectos.

    Alexa Galeano - MBA con Énfasis en Proyectos

    La metodología virtual con clases sincrónicas permite interactuar con el profesor y tener retroalimentación de manera inmediata y las asincrónicas te da la garantía de respaldo como guía, hasta que logres la práctica deseada, complementado con la motivación, atención y respuesta de todo su equipo de profesionales, lo cual lo hace SUPERIOR.”

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