Curso de Microsoft Project bajo los lineamientos del PMI®

Duración20 Horas
Fecha de inicio12 de septiembre
Valor$1.375.000 COP

Descripción

En la actualidad, el mercado exige que todo Líder de Proyectos, cuente con la formación y dominio de herramientas computacionales que le permitan planear, controlar y reportar el estado de sus proyectos. En la habilidad que tenga el Líder para comunicar sus ideas, mostrar variaciones de lo ejecutado con respecto a lo planeado, dependerá la velocidad de reacción del equipo del proyecto para recuperar los planes oportunamente buscando incrementar la probabilidad de éxito en el proyecto que se gestione.

Con este curso buscamos que el Líder de Proyectos sea capaz de analizar la programación de un proyecto, plasmar el enfoque del mismo para un entendimiento común de los involucrados, genere reportes de estado a través de indicadores, controle cambios oportunamente y analice variaciones de la ejecución a partir de fundamentos de gerencia de proyectos alineados con el PMI®.

Beneficios del programa

20 Horas ON LINE en VIVO que serán grabadas
Acceso a tus videos y materiales por 3 meses
Talleres prácticos
Experiencia y calidad del instructor
Alineado a los Fundamentos PMI®

Solución de consultas y recomendaciones posteriores al curso
Certificado de participación
Otorgamos 20 PDUs
Precio Otros Países $330 USD

Contenido temático

Módulo 1: Fundamentos en Gerencia de Proyectos

En este módulo aprenderás los fundamentos para elaborar un cronograma aplicando las buenas prácticas y técnicas establecidas en el estándar PMBOK® del PMI®. Los siguientes conceptos serán la base para utilizar la herramienta de manera adecuada, obteniendo el valor necesario para gestionar el cronograma tanto en las etapas de planeación como en el seguimiento y control del proyecto:

Naturaleza Cíclica de la Gerencia de Proyectos
Los Fundamentos de la Planeación
Las Líneas Base de Alcance, Tiempo y Costo
Las Técnicas de Programación de Proyectos (Ruta Crítica/Cadena Crítica)
Las Técnicas para Comprimir Cronogramas (Crashing/Fasttracking)
Los Indicadores de Gestión de Proyectos KPI´s
La Técnica de Valor Ganado (Earned Value Management) para controlar proyectos.

Módulo 2: MS Project como herramienta para gestionar proyectos

Utilizando los fundamentos de Gerencia de Proyectos, aprenderemos a estructurar un plan de proyecto en el software de MS PROJECT a partir del desarrollo del cronograma, incorporación de recursos, determinación del presupuesto y gráficas para medir el desempeño durante la ejecución. Así mismo, aprenderás a elaborar reportes de estado del proyecto utilizando KPI´s, cortes al cronograma del proyecto, control de costos y administración de cambios en el plan.

Esquematizar la programación del proyecto

Configuración Inicial de MS PROJECT

Manejo de Calendarios

Estructurar la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo del Proyecto)

Establecer Predecesoras, Secuencias y Duraciones

Personalizar la Visualización del Proyecto (Esquematizar la Ruta Crítica, visualizar holguras, establecer estilos de barra, personalizar la información en el diagrama de Gantt)

Manejo de recursos

Reconocer los tipos de Recursos y Utilizar la hoja de Recursos

Entender variables como: Capacidad, Unidad de medida y calendarios de recursos

Comprender la ecuación de Programación de MS PROJECT, tipos de tarea y condición de Esfuerzo

Visualizar Histogramas de Recursos

Desarrollar una Nivelación de Recursos y optimizar el uso de los mismos mediante un ajuste a la programación del Proyecto

Visualizar el diagrama de Gantt de Redistribución, el cual permite simular las situaciones del proyecto antes y después de nivelar

Estructura de costos del proyecto y línea base

Establecer los costos fijos y variables asociados a las actividades del proyecto.

Revisión de la Programación del proyecto.

Establecer Línea Base o Marco de referencia para realizar control del proyecto durante la Ejecución.

Control del proyecto – Reportar el estado del proyecto

Desarrollar un corte al cronograma del proyecto.

Medir el porcentaje del Avance Programado Vs el porcentaje del Avance Real del proyecto.

Realizar el Análisis de Valor Ganado utilizando elsoftware de MS PROJECT

Calcular los KPI´S – Indicadores de desempeño del Trabajo del Proyecto

Actualizar la Curva S del Proyecto.

Realizar análisis de la Ruta Crítica reprogramando el trabajo restante del Proyecto

Visualizar un análisis de variación entre la Línea Base y la Proyección de la Programación.

Generar un Reporte de Estado y Preparar solicitudes de Cambio

Actualizar la Línea Base del proyecto en MS PROJECT

Desarrollar la curva S del proyecto

Desarrolle la Curva S – Método 1: Calculando el % de Avance Programado.

Desarrolle la Curva S – Método 2: Calculando el Valor Planeado

Desarrolle la Curva S – Método 3: Usando Informe Visual de MS PROJECT.

Análisis del Flujo de Caja del Proyecto

Opiniones

5.0

Basado en 2 opiniones

5 estrellas

4 estrellas

3 estrellas

2 estrellas

1 estrella

Felipe Fernandez - Gerente Altar Ingeniería S.A.S

La estructura, el contenido, y la temática del curso son muy buenas. Debo recalcar la disposición y el manejo integral del entorno educativo que tienen, pues me permitieron ampliar mis conocimientos en esta herramienta para la Gerencia de Proyectos y motivarme a aprender más de este enorme mundo de la Gerencia de Proyectos.

Alexa Galeano - MBA con Énfasis en Proyectos

La metodología virtual con clases sincrónicas permite interactuar con el profesor y tener retroalimentación de manera inmediata y las asincrónicas te da la garantía de respaldo como guía, hasta que logres la práctica deseada, complementado con la motivación, atención y respuesta de todo su equipo de profesionales, lo cual lo hace SUPERIOR.”