Cada tipo de proyecto requiere su propio método para gerenciarlo. Por esta razón, entender los diferentes enfoques de ciclos de vida, nos permitirá tomar decisiones asociadas con el esquema más adecuado para implementarlo en tu proyecto. Enfoques predictivos tradicionales, adaptativos, iterativos, incrementales, agiles e híbridos deben ser analizados por cada líder para adaptar las herramientas al proyecto que deba gestionar. Reconocer la importancia del liderazgo, la interacción con personas, el análisis de modelos agiles para tomar decisiones, la construcción de valores de equipo y la gestión adecuada de requerimientos va a permitir ejecutar los proyectos buscando siempre generar valor para el cliente. Todo proyecto SIEMPRE presentará inevitables cambios que van a impactar el plan inicial acordado con el cliente. Trabajar los proyectos con metodologías ágiles es pensar en ACEPTAR que los cambios van a ocurrir… ”Bienvenidos los cambios, inclusive al final del proyecto….”. Lo anterior, soportado sobre una filosofía en Administración de Proyectos impartida por el Manifiesto Ágil que desde el año 2001, destaca: La gestión de personas y sus interacciones sobre herramientas y procesos, la colaboración del cliente sobre la negociación contractual y la generación de valor durante todo el ciclo de vida del proyecto.