El 98% de las personas que aplicaron el método SOUZA pasaron el examen en el primer intento, sin embargo, en caso de que debas repetir el examen, nuestra Política de Garantía renueva tu programa desde el principio con nosotros. Esto involucra, libre acceso al siguiente curso de 32 horas, bajo la misma versión del examen.
Andrés Souza ha trabajado por más de 12 años como Gerente de Proyectos, posee más de 11000 horas como instructor de programas en dirección de proyectos, acompañando a más de 150 cursos en la preparación de exámenes para la certificación del PMI. Actualmente cuenta con 6 certificaciones del PMI y más de 3000 estudiantes preparados por él. Estarás en las mejores manos.
Con este programa, no solamente accedes al curso de preparación, también te asesoramos en tu proceso de aplicación al PMI y elaboramos un plan de estudios para consolidar tus conocimientos y fortalecer conceptos. Tendrás acceso una sesión de Coaching VIP con Andrés Souza antes de presentar el examen. Te acompañamos en todo tu proceso hasta obtener tu certificación.
Desarrollamos un programa de estudio completo que te garantiza alcanzar tu certificación RMP®.
Nuestro programa de formación es un efectivo y flexible mecanismo de enseñanza que consta de 32 horas de curso divididas en 8 sesiones de trabajo bajo la modalidad ON-LINE en vivo. Vas a contar con acceso al campus virtual de SOUZA durante 6 meses, en donde no solo encontrarás las grabaciones de tus sesiones con los contenidos académicos, sino que también evaluamos preguntas tipo examen, encontrarás los tableros de clase elaborados por el instructor en cada sesión, las presentaciones y otros materiales que necesitarás para tu proceso de preparación.
Nuestros expertos calificados te explicarán las herramientas que empleamos para capturar tu experiencia y alinearla con los requerimientos del PMI. Una vez diligencies tu aplicación, nos encargaremos de revisarla y realizamos una retroalimentación con sugerencias y observaciones buscando que esté alineada con los requisitos exigidos por el PMI. garantizando su integridad técnica y gramatical en inglés. Te brindamos todo el soporte en las comunicaciones formales en inglés ante el PMI requeridas por posibles auditorías, reprogramaciones y demás
Una vez culminado el programa de 32 horas contarás con el apoyo de un tutor para elaborar tu plan de estudios. Tendrás soporte 24×7 y resolución de dudas e inquietudes vía correo electrónico, WhatsApp y/o telefónicamente. Acceso al foro grupal de discusión de preguntas tipo examen. Tendras acceso al campus virtual de SOUZA donde tendras disponible un banco de +200 preguntas por 6 meses. Te acompañamos hasta el día de tu certificación.
Recibe una sesión de Coaching personalizado con nuestro instructor experto Andrés Souza antes de presentar el examen. Durante esta sesión podrás resolver todas las dudas que hayan quedado posterior al desarrollo del plan de estudio y podrás madurar todos tus conocimientos referentes a la Gestión del Riesgo en los proyectos. Adicional a ello, recibirás algunos tips, consejos y recomendaciones importantes para tener en cuenta e ir 100% preparado para el examen de certificación PMI-RMP®️.
¿Cómo nuestros estudiantes se benefician seleccionando a un centro ATP?
Acceso al contenido de preparación y capacitación para exámenes PMP® aprobado por PMI de la más alta calidad.
Instructores verificados, confiables y certificados con pleno dominio de los enfoques tradicionales, ágiles e híbridos de gestión de proyectos.
Búsquedas de formadores más rápidas y eficaces basadas en especialidades, precios, ubicación y más en Lista actual de Centros ATPs
Las PDU’s de todos los programas de capacitación ofrecidos por un ATP no serán auditados. Las PDU’s proporcionadas por instituciones NO ATP podrán ser sometidas a auditoría.
Los participantes califican la satisfacción del curso recibido directamente al PMI; motivo por el cual, nos obligamos a brindar el mejor estándar de calidad en todos nuestros entrenamientos.
Toda persona que rinda el RMP®️, debe acreditar 30 horas de entrenamiento con un centro ATP certificado por el PMI.
Ingeniero Civil con más de 15 años de experiencia en programas de entrenamiento para la certificación PMP®. Especialista en Gerencia de Proyectos, Magister en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos y certificado por el Project Management Institute como: PgMP®, PMP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PMI-SP® y PMI- ACP®.
Andrés Souza ha trabajado por más de 15 años como Gerente de Proyectos, posee más de 13000 horas como instructor de programas en dirección de proyectos, acompañando a más de 150 cursos en la preparación de exámenes para la certificación del PMI®.
Certificaciones logradas:
PMP® PMI-RMP® PMI-PBA® PMI-SP® PMI- ACP® PgMP® DASM®
Conoce y comprende los diferentes módulos que incluyen este completo programa de preparación para la certificación PMI-RMP®
-Desarrollar y recomendar una estrategia de riesgo del proyecto basada en los objetivos del mismo y en función del ciclo de vida del proyecto.
-Analizar el contexto que determina el modelo metodológico para la gestión del riesgo incluyendo: Apetito al riesgo de la organización, tolerancia al riesgo, perfil del riesgo y capacidad.
-Definir procesos y herramientas de evaluación de riesgos que permitan realizar la gestión de lo mismos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
-Desarrollar los siguientes entregables dentro del entrenamiento: plan de gestión de riesgos, recopilación de ideas a través de agile games (Product Tree, Sail boat, Brainstorming sessions, Pre- ortem).
-Entrenar a los miembros del equipo del proyecto en la implementación de procesos de riesgo para asegurar la aplicación consistente de la metodología.
-Evaluar la tolerancia al riesgo de las partes interesadas revisando las conductas históricas para identificar los umbrales de riesgo del proyecto.
-Gestionar el involucramiento de las partes interesadas frente a las herramientas y técnicas aplicadas para la gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida.
-Facilitar la evaluación de los atributos de los riesgos identificados utilizando herramientas y técnicas cualitativas y cuantitativas para su priorización.
-Facilitar el desarrollo de las estrategias de respuesta de riesgo relacionando tareas, propietarios de riesgos y análisis de reservas.
-Desarrollar el análisis cualitativo de riesgos entendiendo conceptos cómo: project risk score, project risk raiting, project risk ranking, project risk exposure
-Desarrollar el plan de respuesta a riesgos. Definir estrategias de gestión de riesgos, planes de contingencia, responsables de riesgos, triggers, fallback plans, riesgos residuales y riesgos secundarios.
-Documentar y actualizar periódicamente la información de riesgo del proyecto utilizando el estándar y sistema de gobernanza del proyecto.
-Actualizar el registro de riesgos, base de datos de riesgos y técnicas con el fin de mantener un repositorio único y actual de toda la información de riesgos del proyecto.
-Crear informes periódicos estándar y personalizados utilizando métricas relacionadas con el riesgo.
-Monitorear las métricas de cada respuesta a riesgo mediante el análisis del desempeño de cada tarea para su gestión.
-Desarrollar el monitoreo y control de riesgos a partir de una administración de las reservas, reevaluación de riesgos, criterios para desarrollar una auditoria a la gestión de riesgos, actualización del gráfico de desempeño de la gestión de riesgos en el proyecto risk burn down chart y actualización del project risk score del proyecto.
-Implementar solicitudes de cambio asociadas a la gestión de riesgos derivadas de actualización de las reservas de contingencia, nuevos riesgos identificados y evaluación del impacto en la triple restricción.
-Desarrollar el risk exposure graph – risk burn down chart.
-Calcular las reservas de contingencia y gestión mediante el análisis cuantitativo de riesgos.
-Análisis de escenarios: pesimista, optimista y probable.
-Simulaciones de Monte Carlo – Ejemplos aplicados y gestión.
-Reconocer las diferencias existentes en gestión de riesgos teniendo en cuenta los diferentes enfoques de ciclos de vida (predictivos, incrementales,
iterativos, híbridos y agiles).
-Desarrollar el Risk – Adjusted Backlog integrando risk actions derivados de la identificación durante la iteración 0.
-Principios de adaptación de las herramientas tradicionales predictivas de gestión de riesgos al approach agile (Root-Cause analysis, Pareto analysis, Ishikawa).
-Aplicación de agile games para gestión del riesgo. ciclo de vida.
En Souza nos dedicamos a ofrecer experiencias enriquecedoras a
nuestros estudiantes, conoce los testimonios de los profesionales que han estudiado con nosotros.
Jason Borda
Productor Audiovisual – Especialista en Gerencia de Proyectos
Registra tus datos para recibir información actualizada y detallada de
nuestros cursos y programas. Recibe automáticamente el brochure de nuestro programa
Conviértete en un profesional certificado con SOUZA, líder en formación del PMI.
Avanza y domina el uso de Inteligencia Artificial en la gestión de proyectos.
Es hora avanzar y ser un experto en Ms Project, con lineamientos PMI®
Es hora avanzar y ser un experto en PMI-PBA®
Es hora avanzar y ser un experto en PMI – RMP®
Es hora avanzar y ser un experto en PMI – ACP®
Es hora avanzar y ser un experto en PfMP®
Es hora avanzar y ser un experto en PgMP®
Es hora avanzar y ser un experto en PMP®