-Desarrollar y recomendar una estrategia de riesgo del proyecto basada en los objetivos del mismo y en función del ciclo de vida del proyecto. 

-Analizar el contexto que determina el modelo metodológico para la gestión del riesgo incluyendo: Apetito al riesgo de la organización, tolerancia al riesgo, perfil del riesgo y capacidad.

-Definir procesos y herramientas de evaluación de riesgos que permitan realizar la gestión de lo mismos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

-Desarrollar los siguientes entregables dentro del entrenamiento: plan de gestión de riesgos, recopilación de ideas a través de agile games (Product Tree, Sail boat, Brainstorming sessions, Pre- ortem). 

-Entrenar a los miembros del equipo del proyecto en la implementación de procesos de riesgo para asegurar la aplicación consistente de la metodología. 

-Evaluar la tolerancia al riesgo de las partes interesadas revisando las conductas históricas para identificar los umbrales de riesgo del proyecto. 

-Gestionar el involucramiento de las partes interesadas frente a las herramientas y técnicas aplicadas para la gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida. 

-Facilitar la evaluación de los atributos de los riesgos identificados utilizando herramientas y técnicas cualitativas y cuantitativas para su priorización.

-Facilitar el desarrollo de las estrategias de respuesta de riesgo relacionando tareas, propietarios de riesgos y análisis de reservas. 

-Desarrollar el análisis cualitativo de riesgos entendiendo conceptos cómo: project risk score, project risk raiting, project risk ranking, project risk exposure

-Desarrollar el plan de respuesta a riesgos. Definir estrategias de gestión de riesgos, planes de contingencia, responsables de riesgos, triggers, fallback plans, riesgos residuales y riesgos secundarios.

-Documentar y actualizar periódicamente la información de riesgo del proyecto utilizando el estándar y sistema de gobernanza del proyecto.

-Actualizar el registro de riesgos, base de datos de riesgos y técnicas con el fin de mantener un repositorio único y actual de toda la información de riesgos del proyecto.

-Crear informes periódicos estándar y personalizados utilizando métricas relacionadas con el riesgo.

-Monitorear las métricas de cada respuesta a riesgo mediante el análisis del desempeño de cada tarea para su gestión.

-Desarrollar el monitoreo y control de riesgos a partir de una administración de las reservas, reevaluación de riesgos, criterios para desarrollar una auditoria a la gestión de riesgos, actualización del gráfico de desempeño de la gestión de riesgos en el proyecto risk burn down chart y actualización del project risk score del proyecto.

-Implementar solicitudes de cambio asociadas a la gestión de riesgos derivadas de actualización de las reservas de contingencia, nuevos riesgos identificados y evaluación del impacto en la triple restricción.

-Desarrollar el risk exposure graph – risk burn down chart.

-Calcular las reservas de contingencia y gestión mediante el análisis cuantitativo de riesgos.

-Análisis de escenarios: pesimista, optimista y probable.

-Simulaciones de Monte Carlo – Ejemplos aplicados y gestión.

-Reconocer las diferencias existentes en gestión de riesgos teniendo en cuenta los diferentes enfoques de ciclos de vida (predictivos, incrementales,

iterativos, híbridos y agiles).

-Desarrollar el Risk – Adjusted Backlog integrando risk actions derivados de la identificación durante la iteración 0.

-Principios de adaptación de las herramientas tradicionales predictivas de gestión de riesgos al approach agile (Root-Cause analysis, Pareto analysis, Ishikawa).

-Aplicación de agile games para gestión del riesgo. ciclo de vida.