El PMI redefine el rol de las PMO: menos control, más propósito
La nueva generación de líderes entiende que gestionar con propósito genera valor sostenible

En 2015, Carlos dirigía una PMO que producía reportes perfectos… pero los equipos no los leían. Hoy lidera una PMO centrada en el cliente: cada reunión empieza preguntando ‘¿qué valor estamos generando?’.

Allí entendió el problema:
Las PMOs tradicionales enfocadas en el control, están desconectadas del negocio.

Y eso solo lo causa una cosa:
La falta de propósito compartido.

Entonces, aplicó 6 claves para lograr una PMO moderna:
1. Definió su propósito estratégico.
2. Midió el valor, no solo el cumplimiento.
3. Se comunicó con empatía.
4️. Promovió el aprendizaje continuo.
5. Integró una cultura ágil y pensamiento sistémico.
6️. Inspiró desde el servicio, no desde el poder.

Una PMO centrada en el cliente es como un buen líder de vida: acompaña, guía y mide el progreso con propósito.
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