Curso Preparación Examen Certificación PMI-ACP®
- Duración 42 Horas
- Fecha de inicio 2026 27Oct-10 Nov del 2026
- Valor $2.528.900 COP
Descripción
Cada tipo de proyecto requiere su propio método para gestionarlo. Por esta razón, entender los diferentes enfoques de ciclos de vida, nos permitirá tomar decisiones asociadas con el esquema más adecuado para implementarlo en tu proyecto. Enfoques predictivos tradicionales, adaptativos, iterativos, incrementales, ágiles e híbridos deben ser analizados por cada líder para adaptar las herramientas al proyecto que deba gestionar. Reconocer la importancia del liderazgo, la interacción con personas, el análisis de modelos ágiles para tomar decisiones, la construcción de valores de equipo y la gestión adecuada de requerimientos va a permitir ejecutar los proyectos buscando siempre generar valor para el cliente. Todo proyecto SIEMPRE presentará cambios inevitables que van a impactar el plan inicial acordado con el cliente. Trabajar los proyectos con metodologías ágiles es pensar en aceptar que los cambios van a ocurrir. Bienvenidos los cambios, inclusive al final del proyecto”. Lo anterior, soportado sobre una filosofía de Administración de Proyectos impartida por el Manifiesto Ágil que desde el año 2001, destaca: la gestión de personas y sus interacciones sobre herramientas y procesos, la colaboración del cliente sobre la negociación contractual y la generación de valor durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Beneficios del programa
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- 36 Horas ON LINE en VIVO que serán grabadas
- 6 Horas de Coaching Grupal -Análisis preguntas tipo examen
- 4 Horas elaborando tu solicitud para elegibilidad
- 1 Hora de Coaching VIP
- Acceso a tus videos y materiales por 6 meses
- Simulador + 1.000 preguntas
- Acompañamiento hasta el día de tu certificación.
- Política de Garantía
- Certificado de participación
- Otorgamos 42 PDUs
- Pregunta por la Modalidad Híbrida
Contenido temático
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En este módulo vamos a reconocer los fundamentos de administración de proyectos bajo diferentes tipos de enfoques de ciclos de vida. De esta manera, reconocer que no todos los tipos de proyectos tienen la misma forma de ser gestionados y por lo tanto, podremos comprender los criterios necesarios para adaptar herramientas de distintas metodologías al proyecto que vayamos a desarrollar:
- Entender las diferencias existentes entre un modelo de Gerencia de Proyectos tradicional y un modelo ágil de Gerencia de Proyectos. Ciclos de vida y ejemplos de los 2 tipos.
- Principios de la metodología ágil, manifiesto ágil, ciclo de vida proyectos agiles.
- La filosofía de ser Líder de Proyectos
- Estructura de procesos de Gerencia de Proyectos definida en la Guía PMBOK®.
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Vamos a observar todos los lineamientos propuestos desde el marco ágil para realizar una coordinada iniciación de un proyecto:
- Definir el caso de uso, identificar "Personas" y planeación estratégica organizacional.
- Desarrollar el Agile Project Charter, generar valor en los proyectos.
- Analizando la cadena de valor.
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En este módulo vamos a reconocer las prácticas necesarias para desarrollar un plan estratégico para el proyecto. Aplicaremos herramientas de planeación y estimación que nos van a permitir planear proyectos que aún no cuentan con requerimientos bien definidos desde la iniciación, empleando enfoques adaptativos, iterativos e incrementales:
- Desarrollando el Product Backlog
- Gestión de riesgos usando Metodologías Ágiles.
- Integración de los “Risk Actions” en el “Product Backlog” del proyecto.
- Recopilar, priorizar y analizar el entendimiento de lo requerimientos, determinar el tamaño del proyecto y estructurar el Product Roadmap.
- Definir los “User Stories”, técnicas para estimar y priorizar los “User Stories”, uso de los “Story Points”, determinar el número de “Releases” del proyecto, determinar el número de “Iteraciones” del proyecto.
- La iteración cero.
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En este componente del curso vamos a desarrollar talleres prácticos que nos permitan aplicar las herramientas necesarias para planear las diferentes iteraciones del proyecto:
- Estimar la capacidad del equipo del proyecto.
- Construir las curvas de control del proyecto (Burn Down Chart, Burn Up Chart).
- El concepto de Velocidad – Velocity Curve y proyección del proyecto.
- Estructura del “Iteration Backlog”.
- Esquematice las herramientas táctiles de seguimiento y control – KANBAN BOARD.
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Comprender y aplicar herramientas y técnicas que fomenten las mejores interacciones entre los miembros del equipo del proyecto. Así mismo, implementar prácticas que permitan comprender de una manera clara el estado del proyecto y por lo tanto, la oportunidad en la toma de decisiones:
- Fundamentos de la reunión diaria de seguimiento (Daily Stand Up Meeting).
- Gestión del Líder de Proyectos – Cómo convertirnos en un Líder Sirviente del Equipo del Proyecto.
- El modelo de comunicación, roles directivos, escucha activa, motivación y gestión del equipo del proyecto
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Midiendo la productividad del equipo, actualizando las curvas de control del proyecto y adaptar el proyecto a las necesidades del cliente:
- Fundamentos de las reuniones de revisión de la iteración.
- Desarrollar la reunión de retrospectiva para implementar acciones de mejora y gestionar lecciones aprendidas.
- Actualizar las curvas de desempeño del proyecto (Burn Down Chart, Burn Up Chart, Risk Burn Down Chart, Velocity).
- Desarrollar la técnica de valor ganado con metodologías ágiles.
- Actualizar el Product Backlog, re priorizar “User Stories”, re estimar la velocidad, pronosticar el proyecto.
- Realice el monitoreo y control de los riesgos del proyecto.
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En este módulo aplicaremos los conceptos aprendidos para alinearlos a los fundamentos del examen de certificación. Revisaremos preguntas tipo examen y realizaremos ejercicios que nos permitan madurar el conocimiento para rendir la prueba:
- Trabajar la gestión de proyectos ágiles por dominios según la estructura del examen de certificación:
- Value – Driven Delivery.
- Stakeholder Engagement.
- Boosting Team, Performance Team.
- Adapting Planning.
- Problem Detection and Resolution.
- Continuous Improvement.
