Curso oficial de Preparación Examen de Certificación PMP® Última Versión
- Duración120 HORAS
- Fecha de inicio13 de julio a 14 de agosto
- PDUs40
Descripción
Es nuestro mayor interés ofrecer programas en gestión de proyectos de alta calidad, alineados con la evolución del examen PMP® y las nuevas exigencias del Project Management Institute (PMI). Por esta razón, hemos adoptado todos los lineamientos establecidos por el PMI para impartir nuestros cursos con excelencia a través de nuestra acreditación como ATP – Authorized Training Partner en nivel PREMIER, el máximo reconocimiento otorgado por el PMI a sus aliados estratégicos.
Prepararte con un centro ATP PREMIER no es un detalle menor: garantiza acceso a contenidos oficiales actualizados directamente por el PMI, metodologías alineadas con el nuevo ECO y la validación de instructores mediante insignias (Instructor Badge), asegurando competencias en enfoques predictivos, ágiles e híbridos, así como en nuevas tendencias clave como entrega de valor, sostenibilidad e inteligencia artificial. Esto asegura que tu preparación esté completamente alineada con lo que realmente evalúa el examen y con las necesidades actuales del mercado.
En la actualidad, muchos cursos de preparación continúan centrados únicamente en contenidos, sin acompañar realmente el proceso integral del participante. Por esta razón, en SOUZA hemos evolucionado hacia un Proyecto de Certificación que te acompaña de principio a fin, integrando entrenamiento, aplicación práctica, mentoría y preparación estratégica para enfrentar con éxito el examen PMP® en su versión actual, asegurando la consolidación de tus conocimientos y el logro de tu certificación.
Beneficios del programa
- 40 Horas ON LINE en VIVO que serán grabadas
- 54 Horas de coaching ON LINE en vivo que serán grabadas
- 24 Horas de Mentorías
- 8 Horas elaborando tu aplicación
- 2 Horas de Coaching VIP con Andrés Souza
- +600 Horas de videos Preguntas y Respuestas tipo examen
- Acceso a tus videos y materiales por 6 meses
- +1.500 Preguntas clonadas del examen real
- 4 Simuladores de alta complejidad
- Somos Centro ATP Premier autorizado
- Material Oficial y Licenciado por el PMI
- Elaboración y Seguimiento Plan de Estudio
- Acompañamiento hasta el día de tu certificación
- Política de Garantía
- Certificado de participación
- Otorgamos 40 PDUs
- Ahorra $117 USD en el valor del examen (Latam)
- Precio Otros Países $1.185,8 USD
Contenido temático
-
Un proyecto se concibe como un habilitador de valor estratégico en la organización y, por tanto, impulsa la mentalidad PMP 2026 mediante la entrega continua de beneficios alineados con la estrategia del negocio. Esta mentalidad se traduce en la capacidad de interpretar el entorno, tomar decisiones basadas en datos, y adaptarse a cambios derivados de contextos dinámicos, incertidumbre y evolución del mercado.
En este contexto, los proyectos se gestionan bajo enfoques híbridos que combinan prácticas predictivas y ágiles, permitiendo al profesional PMP seleccionar y adaptar estrategias según la naturaleza del proyecto, con el fin de optimizar resultados, maximizar beneficios y sostener el valor organizacional.
Este enfoque está totalmente alineado con la evolución del examen PMP, donde el énfasis pasa de la ejecución a la generación de valor, la toma de decisiones basada en escenarios y la adaptación al entorno empresarial , así como a la evaluación de la capacidad del profesional para aplicar el conocimiento en contextos reales más que memorizar procesos.
- Agilidad de negocio y nueva misión del PMP
- ECO 2026 y nuevo enfoque del examen PMP actualizado
- Principio de LEAN y KANBAN
- Adaptación al contexto único
- Caracterización de proyectos para enfoques híbridos
- Tipos de proyectos híbridos
- Roles y responsabilidades
- Tipos de estructuras organizacionales
-
Gestionar proyectos implica comprender los fundamentos de la gestión moderna, integrar principios, enfoques y buenas prácticas, analizar el contexto organizacional y las partes involucradas, seleccionar el enfoque de trabajo más adecuado y construir una visión clara que guíe la entrega de valor y la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
- Principios fundamentales de la gestión de proyectos
- Enfoques predictivo, ágil e híbrido y cuándo aplicarlos
- Relación entre proyectos, estrategia y generación de valor
- Identificación y análisis de stakeholders
- Ciclo de vida del proyecto y dominios de desempeño
- Toma de decisiones basada en datos, riesgos y contexto
-
A partir de la evaluación del contexto, caracterización y enfoque recomendado para establecer el modelo de gestión ágil, predictivo o hibrido del proyecto, vamos a formular el set colectivo de herramientas para realizar la planificación de los dominios de gestión del proyecto.
- Planificación de Proyectos
- Gestión de Alcance en Ágil, Predictivos e Híbridos
- Gestión de Cronograma Ágil, Predictivos e Híbridos
- Gestión de Recursos Ágil, Predictivos e Híbridos
- Gestión de Adquisiciones Ágil, Predictivos e Híbridos
- Gestión de Presupuesto Ágil, Predictivos e Híbridos
- Gestión de Riesgos Ágil, Predictivos e Híbridos
- Gestión de Calidad Ágil, Predictivos e Híbridos
- Integración de planes
-
A partir del análisis del contexto, la definición del enfoque de trabajo y la alineación con los objetivos del negocio, se establece un modelo de planificación y control que integra métricas, riesgos, cronograma y desempeño, permitiendo gestionar el proyecto de manera adaptativa, monitorear la entrega de valor y soportar la toma de decisiones informadas a lo largo del ciclo de vida.
- Definición del alcance orientado a la entrega de valor
- Identificación y priorización de beneficios del proyecto
- Establecimiento de criterios de éxito medibles y alineados al negocio
- Desarrollo y control del cronograma en entornos predictivos y ágiles
- Uso de métricas de desempeño (EVM, velocidad, indicadores de flujo)
- Gestión financiera del proyecto (presupuesto, ROI, control de costos)
- Planificación y optimización de recursos del equipo y activos
- Aseguramiento y control de la calidad enfocados en valor y cumplimiento
- Estrategia y gestión de adquisiciones alineadas a riesgos y desempeño
-
La gestión de riesgos e incidencias es una capacidad clave del líder de proyecto, orientada a anticipar, analizar y responder de manera proactiva a eventos que puedan impactar la entrega de valor. Esta práctica integra la identificación continua de riesgos, el análisis cualitativo y cuantitativo, la planificación de respuestas y el monitoreo de incidentes, permitiendo tomar decisiones informadas, reducir la incertidumbre y fortalecer la resiliencia del proyecto a lo largo de su ciclo de vida.
- Identificación continua de riesgos en entornos predictivos, ágiles e híbridos
- Análisis cualitativo y cuantitativo orientado a impacto en valor del negocio
- Priorización de riesgos basada en probabilidad, impacto y urgencia estratégica
- Planificación de respuestas a riesgos (evitar, mitigar, transferir, aceptar y explotar)
- Gestión integrada de incidencias y problemas durante la ejecución del proyecto
- Monitoreo de riesgos mediante métricas, indicadores y radiadores de información
- Toma de decisiones adaptativa frente a incertidumbre y cambios del entorno
-
Asegurar un cierre controlado y sistemático, es una de las responsabilidades del Lider de Proyecto. Para lo anterior, gestionar una planeación de la transición, la transferencia de conocimientos, la medición de la promesa de valor y beneficios, le permitirá al líder de proyecto, demostrar el cumplimiento del proyecto y su contribución para alcanzar objetivos estratégicos.
- Planear la Gestión de la Transición
- Validación de Alcance
- Planear la transferencia de conocimientos
- Procedimiento de Cierre
- Monitorear la Entrega de Valor y sus Beneficios
Opiniones
La plataforma que usan permite ver las clases cuantas veces sean necesarias y, como experiencia personal, cada vez que repetía los videos aprendía algo nuevo que reforzaba el significado de los conceptos y la relación de los procesos con la gerencia”
Excelente metodología, el interés mostrado por llevar al alumno al cumplimiento del objetivo es magnífico.
El programa es muy completo y versátil, aporta los conocimientos básicos introductorios a la Gerencia de Proyectos. El instructor está muy bien capacitado, no solo maneja el programa con gran fluidez, sino que además muestra mucho interés para que el conocimiento adquirido por los participantes sea suficiente para presentar el examen ante el PMI® de una manera exitosa.
